Nazdar skautky a skauti, volám sa Vrták, mám 45 rokov, som z Ružomberka a som skautom už tridsaťšesť rokov. Skauting ma zlákal už ako malého, tesne po revolúcii a to aj vďaka mojej starej mame, ktorá skautovala v období po druhej svetovej vojne. Skauting a ľudia v ňom mi prirástli k srdcu tak pevne, že život bez nich a neho si už ani neviem predstaviť. V profesijnom živote som ITečkárom a konateľom firmy so zameraním na IT. Som skaut, dobrodruh, horal, jaskyniar, cestovateľ, potápač, splitboardista, horolezec.

Rozhodol som sa kandidovať za náčelníka Slovenského skautingu pretože si myslím, že stále mám našej skautskej organizácii čo ponúknuť a chcem priložiť ruku k spoločnému dielu, aby bol Slovenský skauting rešpektovanou, modernou a úspešnou organizáciou a zároveň silným skautským hnutím zvnútra, ktoré stojí na svojich hodnotách, dobrodružstve a kvalitnej výchove.

Väčšinu svojho skautského života som pôsobil v 9. zbore v Ružomberku, či už ako radca, vodca oddielu a následne som dvadsať rokov ružomberský zbor aj úspešne viedol. Pre 9. zbor v Ružomberku som získal a vybudoval zborovú skautskú chatu, ktorá je k dispozícii všetkým skautom na Slovensku. Neskôr mi bolo zverené Skautské múzeum, pre ktoré som našiel a zariadil nové reprezentatívne priestory v centre Ružomberka. Tiež som bol zvolený za oblastného vodcu Žilinskej skautskej oblasti, v rámci ktorej som bol spoluzakladateľom úspešnej Líderskej rangerskej školy Stromorast a potom zvolený aj do Náčelníctva ako predseda Rady pre rozvoj a komunikáciu a neskôr menovaný zástupcom náčelníka. Zakladal som a štyri roky pôsobil ako predseda Komisie pre vyznamenania a ocenenia. V súčasnosti som člen zborovej rady 9. zboru ako druhý zástupca zboru a ekonóm, člen Historickej komisie a člen Komisie pre vyznamenania a ocenenia.

Z pozície náčelníka sa budem usilovať:

Riadenie organizácie:

• viesť a koordinovať Náčelníctvo ako funkčný tím,
• zjednodušovať, zefektívňovať a nastavovať procesy SLSK,
• zaviesť tzv. "osvedčené postupy" pri fungovaní organizácie tak, aby bol výsledok opakovateľný a predvídateľný – napr. bezpečnostné manuály aktivít, postupy pri krízových situáciách, pri konfliktoch v zboroch, či medzi zbormi,
• aktívne spolupracovať s oblasťami s jasným nastavením kompetencií jednotlivých zložiek.

Reprezentácia:

• reprezentovať organizáciu navonok – zastupovať SLSK voči verejnej a štátnej správe,
• komunikovať s jednotlivými zložkami SLSK (RSV, RST, Oblasti, ústredie, komisie a rady), ako aj s externými partnermi SLSK (DSaSS, FSE, Klub sk. zberateľov atď.).

Program a výchova:

• podporovať vznik (obnovu) špecializovaných skautských kurzov,
• rozširovať ponuku aktivít podporujúcich pobyt v prírode a praktické skautské zručnosti.

Vnútorné fungovanie:

• systematicky riešiť dlhotrvajúce nedostatky organizácie – vodcovia bez dekrétu, počty Lesných škôl, líderiek a radcovských kurzov,
• nastaviť model rozširovania majetku SLSK – klubovne, chaty, táboriská,
• otvárať a komunikovať nejasné či sporné témy – inklúzia, náboženské témy, podpora neskautských podujatí, politická neutralita, aktívny občiansky postoj, spolupráca s inými organizáciami,
• inšpirovať sa funkčnými riešeniami zahraničných skautských organizácií (Junák, Harceri, Pfadfinders...) a prispôsobovať ich podmienkam SLSK,
• nastaviť fungovanie Skautskej služby – vytvorenie spolupráce s Junákom,
• upraviť postavenie disciplinárnej a zmierovacej komisie – možnosti zvolania, odvolania, alebo zvolania ex offo, vyjasnenie disciplinárnych a zmierovacích pojmov, vzťah rád, komisií a Strieborných vlkov a Trojlístkov,
• revízia transformácie Náčelníctva a jej implementácia v praxi – revízia čo sa podarilo, čo nie a zapracovať na nedostatkoch.